真情帮扶 唤回迷失的心

要持续开展一通三防专项检查、督查，全面落实隐患问题整改。

11月6日，第三届中国国际进口博览会暨山西焦煤合作项目座谈及签约仪式在上海举行。他表示，山西焦煤开展智慧矿山、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，必须要有世界先进技术和设备支撑，希望双方进一步加强沟通，增进互信，寻求更广泛合作，共享发展成果。

温华 摄座谈会上，张继宏简要介绍了山西焦煤的基本情况及新焦煤建设的战略规划，并感谢久益环球、卡尔克鲁斯焊接技术有限公司给予山西焦煤的支持。温华 摄座谈会后，举行了山西焦煤集团合作项目座谈及签约仪式，山西焦煤与久益环球、卡尔克鲁斯焊接技术有限公司成功签约综采工作面自动化控制系统及焊接机器人项目。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏出席会议并与外商代表共同见证项目签约。图为山西焦煤与久益环球签约。久益环球、卡尔克鲁斯焊接技术有限公司分别介绍了各自产品的市场应用，对山西焦煤积极推动综采工作面自动化发展充满信心，表示将继续深化与山西焦煤的合作，大力支持新焦煤建设。

温华 摄图为山西焦煤与卡尔克鲁斯焊接技术有限公司签约图为山西焦煤与久益环球签约。做好精益化管理，就要求我们必须把握其内涵与特征，惟此才能真正做到精准施策、对症下药。

比如我们要加快数字化建设步伐，建立大数据中心，加大对数据、信息的搜集、汇总、分析、加工力度，用数字化的模式发现问题、解决问题，提高管理效能和管理效益。其实，尽管二者之间只有一字之差，但含义迥然不同。由此可见，精益化管理的内涵和特征，有着无可比拟的客观性和适应数字化技术支撑的时代性，还有着有效克服人为参与性和适时纠偏性。同时，我们在管理体系设计中，主动嵌入监督检查环节和校偏纠偏流程，适时接受来自各个方面的监督检查，就可以自动推动管理制度和管理流程持续改善，从而达到管理不断提质升级的目的。

而精益化管理植根于市场，以数据、信息为依托，以公开、透明、阳光操作为平台，消除各种人为因素的干扰和影响，还原了企业管理的本质属性，真正做到了靠制度管人、靠流程办事。源于生产经营实践，但高于生产经营实践。

我们现行的管理模式是一种人治管理模式，而精益化管理是一种靠制度管人、靠流程办事的现代化管理模式，是对企业管理本质属性的还原。认真分析起来，我们现行的管理建立在经验总结的基础之上，是对多年以来人为管理行为、管理结果的一种设定。可见二者有着本质上的区别。这种管理模式，不仅对管理对象、管理环境有着较为严格的限定，而且管理效果与人的认识水平、管理能力等休戚相关。

正因为精益化管理有这么多的优点、好处和功效，所以我们迫切需要把这种管理模式运用到我们建设新焦煤的生产经营全部实践中来，为企业高质量发展注入新的动能和活力。说到底，这种管理就是一种人治管理。精细化管理最本质的特征，是重细节、重过程，注重的是每一件事、每一个细节的管理效果，但无法与市场对接，解决不了效益最大化的问题。精益化管理源于基础管理，但高于基础管理。

而精益化管理最本质的要求，是以市场为导向，以客户为中心，注重产供销全过程的效率、效益提升，注重工艺水平提升，注重持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，追求的是以最小的投入创造最大的价值。这是山西焦煤全力推进精益化管理的当务之急。

全体干部员工必须深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征，并将精益化管理加快运用到建设新焦煤的实践中。山西焦煤要建设世界一流企业，就必须积极转变观念，从现有的管理模式尽快转变到精益化管理上来，这是建设新焦煤的唯一选择，同时也是被无数世界著名企业实践证明了的正确可行的科学结论。

其核心要求是更高质量、更有效率、更深融合、更可持续。就当前的现状看，山西焦煤大多数单位仍然沿袭传统的管理模式，其管理理念仍然停留在生产经营层面上，仍然停留在单纯追求煤炭产量上。随着市场经济的发展，企业面临供需层面的多元化、客户需求的多样化、生产组织的复杂化，现行的管理模式已经无法对各种变化因素作出及时、准确的反馈，也使得企业管理效能大打折扣。说到精益化管理，大家往往会联想到精细化管理。在推进精益化管理的过程中，我们要勇于打破传统思维模式和管理模式，建立全新的管理理念、管理思维和管理模式，用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求孙雁胜表示，中国铁路太原局集团与山西焦煤有着良好的合作基础，今后将一如既往关注和支持山西焦煤的铁路外运工作，也非常愿意与山西焦煤共同紧抓市场机遇，创新合作模式，拓宽合作路径，推动双方企业的改革发展，实现更深层次的合作共赢。

12月22日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强到中国铁路太原局集团走访，与中国铁路太原局集团副总经理孙雁胜进行了交流座谈。胡文强对中国铁路太原局集团多年来给予山西焦煤的支持与帮助表示衷心感谢，重点就山西焦煤2020年度铁路运输形势和2021年度铁路运输安排情况进行说明，希望中国铁路太原局集团今后能够在铁路运力方面给予山西焦煤更多的帮助和支持

孙雁胜表示，中国铁路太原局集团与山西焦煤有着良好的合作基础，今后将一如既往关注和支持山西焦煤的铁路外运工作，也非常愿意与山西焦煤共同紧抓市场机遇，创新合作模式，拓宽合作路径，推动双方企业的改革发展，实现更深层次的合作共赢。12月22日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强到中国铁路太原局集团走访，与中国铁路太原局集团副总经理孙雁胜进行了交流座谈。

胡文强对中国铁路太原局集团多年来给予山西焦煤的支持与帮助表示衷心感谢，重点就山西焦煤2020年度铁路运输形势和2021年度铁路运输安排情况进行说明，希望中国铁路太原局集团今后能够在铁路运力方面给予山西焦煤更多的帮助和支持他表示，中国纪检监察杂志社将充分发挥专业媒体平台作用，深度挖掘、宣传、推广企业鲜活经验和有效做法，向社会公众全面展示新焦煤良好的品牌形象。

王西勇 摄赵建泽对王社民一行的到访表示欢迎，并简要介绍了新焦煤的战略规划及党风廉政建设、纪检监察工作情况。赵建泽表示，今年以来，山西焦煤紧紧围绕建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标，把党风廉政建设放在企业改革变革的更加突出位置，有机融入到各项工作中，不断强化党建统领，狠抓执纪监督，推进管理升级，着力推动企业向监督要效益，努力营造风清气正、干事创业的良好环境。下一步，山西焦煤将继续加大工作力度，持续在一体推进三不、构建全方位监督体系等方面出实招，为企业高质量转型发展保驾护航。王西勇 摄12月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见到访的中国纪检监察杂志社副总编王社民一行，双方进行了友好交流座谈。

王社民对山西焦煤党风廉政建设和纪检监察工作的创新举措给予高度评价。希望中国纪检监察杂志社继续关心、支持山西焦煤改革发展，经常到企业指导工作，传播好经验、好做法，助力新焦煤建设。

山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏，省纪委监委二级巡视员牛建峰参加座谈山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏，省纪委监委二级巡视员牛建峰参加座谈。

赵建泽表示，今年以来，山西焦煤紧紧围绕建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标，把党风廉政建设放在企业改革变革的更加突出位置，有机融入到各项工作中，不断强化党建统领，狠抓执纪监督，推进管理升级，着力推动企业向监督要效益，努力营造风清气正、干事创业的良好环境。王西勇 摄12月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见到访的中国纪检监察杂志社副总编王社民一行，双方进行了友好交流座谈。

希望中国纪检监察杂志社继续关心、支持山西焦煤改革发展，经常到企业指导工作，传播好经验、好做法，助力新焦煤建设。下一步，山西焦煤将继续加大工作力度，持续在一体推进三不、构建全方位监督体系等方面出实招，为企业高质量转型发展保驾护航。王西勇 摄赵建泽对王社民一行的到访表示欢迎，并简要介绍了新焦煤的战略规划及党风廉政建设、纪检监察工作情况。王社民对山西焦煤党风廉政建设和纪检监察工作的创新举措给予高度评价。

他表示，中国纪检监察杂志社将充分发挥专业媒体平台作用，深度挖掘、宣传、推广企业鲜活经验和有效做法，向社会公众全面展示新焦煤良好的品牌形象由此完全可以预见，在新一轮市场竞争中，归根到底看的就是企业的管理水平，最终比拼的是谁精益化管理水平高，谁能把精益化管理提升到极致。

全体干部员工都要深刻认识到精益化管理的重要意义，高度重视精益化管理工作，积极投身于全力推进精益化管理的工作中，为实现新焦煤高质量转型发展作出应有的贡献。精益化管理是经过近百年的探索实践逐步发展和完善起来的，是市场经济发展的必然选择，具有极强的生命力，并且在微软、谷歌、通用电气、丰田公司等国际知名企业已经得到广泛应用。

精益化管理起源于上世纪20年代，《科学管理原理》一书的出版成为其诞生的标志。精益化管理适应时代发展的要求。

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